亚搏YABO-珠海金湾区首个规范化发热门诊将启用 一站式服务全闭环管理

大洋网讯 近日,珠海市金湾区首个规范化发热门诊建成揭牌,按计划该发热门诊将在本月底前正式启用,启用后每天将24小时运行,全天候为发热患者服务。

该发热门诊选址在金湾中心医院东侧停车场处,为一层建筑结构,建筑面积约618平方米。门诊遵循“平战结合”原则,有效提升了金湾区应对重大疫情的能力,同时满足日常感染性疾病诊疗服务的需求。该规范化发热门诊设有独立的候诊室、诊间、留观区、抢救室、采样室、检验室、CT室、专用卫生间、办公室和自助挂号缴费设备等,集筛查、挂号、检验、治疗、留观等多个功能于一体,让就诊患者可以体验一站式服务,这样不仅方便患者就医,更重要的是从源头上控制了发热病人不出诊疗区,阻断发热病人与其他病人在流程上的交叉,保证了院区其他患者的就医安全。

发热门诊诊疗区域实现“三区两通道”,全闭环管理。洁净区、半污染区、污染区分区明确,进出两条通道确保病患有序进出。各诊间及留观室均配置独立空调。

发热门诊整合发热性疾病诊治及基本传染病诊治的功能,设置结核诊室及肠道诊室各1间;普通发热诊区设成人及儿童诊室各1间,设置治疗室、采样室、抽血室各1间;特殊发热诊区设置发热诊室3间,留观室4间,其中设置负压发热诊室及负压留观室各1间,同时所有诊室及留观室均预留安装负压设备空间及基础配套设施。

(广州日报全媒体记者陈治家 通讯员詹燕超、徐茜)

[ 编辑: 佘湘娥 ]

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亚搏YABO-美媒:美大选使美国更加分裂

央视新闻客户端

据美媒近日测算,美国民主党总统候选人拜登在2020年总统选举中获得超过270张选举人票。共和党总统候选人、现任总统特朗普随后表示,此次选举远未结束。

最新选情令美国民众“有人欢喜有人忧”,一些地区的拜登支持者上街庆祝,也有特朗普的支持者上街抗议。多家外媒认为,大选暴露了美国愈发分裂的事实,并将对美国的国际地位产生影响。

分裂的美国民众:友谊破裂 亲情淡漠

大选投票凸显美国民意的分歧。《纽约时报》11月8日报道称,美国国内的裂痕依然存在。在过去数年中,政治分歧导致民众之间友谊破裂,职场关系冷却,一些小事甚至可能在某种程度上引发一场关于政治的争吵。

△《纽约时报》8日报道

肯塔基州的达斯汀·米克是民主党人,但她的家人住在该州东部一个支持特朗普的城市。米克说,她花了大量时间试图化解和家人之间的政治分歧。“我们通常会说,今晚不讨论政治了,但可能一个玩笑或一些事情出现后,大家就开始捅刀子。这让家庭关系变得紧张。”

米克说,由于家人关注右翼新闻网站,而她更喜欢传统的新闻媒体,她和家人甚至无法就什么是事实达成一致。她决定,不允许政治成为日后妨碍家庭聚会的因素,但她同时承认,“某些家庭成员可能因为我和我丈夫在场而不再参加一些家庭活动。”

来自宾夕法尼亚州的奥斯汀·加罗内称,他与前女友于2016年因政治分歧分手,因为在那年的总统选举中,他投票给特朗普,但女友对此难以理解。今年,前女友一直给他打电话、发短信并在社交媒体上留言,试图说服他不要再给特朗普投票。加罗内说,一想到要告诉前女友自己的投票结果,他就觉得筋疲力尽。

美媒:目前的美国像两个国家

在美国大选进行之时,新冠肺炎疫情仍在美国肆虐。约翰斯·霍普金斯大学的数据显示,7日,美国共报告12.6万例确诊病例,单日新增确诊病例数连续4天超过10万例。但对于国家首先要解决的问题,民众却表达出不同的观点,显示出民意的撕裂。

美联社对全美范围内超过13.3万名民众进行的调查显示,支持拜登的选民中,约60%认为疫情是美国面临的最重要问题。但在支持特朗普的选民中,有一半认为最重要的问题是经济和就业。

对此,美联社8日评论称,目前,美国从未像今天这样更像是两个国家,每个人都对政治和疫情有自己的看法。

△在洛杉矶,一名男子身披被烧毁的美国国旗(图片来源:美联社)

美联社此前报道称,大选揭示了美国两党之间存在巨大分歧,这一分歧甚至定义了整个国家。

报道援引弗吉尼亚大学学者芭芭拉·佩里的观点称,“除了南北战争,我认为我们从未经历过像现在这样分裂的时期。”

此外,美国《时代》周刊网站近日刊文称,美国选民的分歧比许多专家预计的更具结构性且根深蒂固,这场“最具分裂性的”大选还将对美国的全球地位产生影响。无论谁最终赢得选举,都意味着美国国内政治将更加混乱,美国在国际上的地位也与过去50年相比更加弱化。

文章预计,围绕自由贸易和移民等政策问题的争论将继续进行,并导致美国更加分裂,社交媒体也将继续推动美国政治派别的两极分化。美国国内的这种功能紊乱反过来会使美国难以在气候变化等重大问题上以身作则。

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YABO首页-杭州残疾人大学生专场招聘会昨天举行 26名职业指导师现场为求职者支招圆梦

杭州日报讯 就业是民生之本。对残疾人来说,能拥有一份合适的工作,发挥自身一技之长,对个人或家庭都意义重大。

昨天上午,2020年杭州市残疾人大学生专场招聘会在市第二人力资源市场举办,48家招聘单位来到现场,提供了400余个工作岗位,吸引400余名残疾人及家属前来应聘和参与,282人次签下了初步就业意向。

“现场招聘只是一小部分,还有更多的岗位,残疾人可以在线上各渠道应聘,我们也会不断提供更多匹配的岗位。”市残疾人综合服务中心工作人员介绍说。

残疾人员工现身说法

实现自立人生

“我现在还没有毕业,想与你交流一下。”拄着拐杖的一位小伙子在杭州小善科技有限公司的招聘台前停下,与人事专员张晓月聊了起来。

我们发现,短短一个小时,张晓月已经收到了10多份简历。她在所有前来招聘的公司人事里,也显得非常特别,因为她本身就是一位“袖珍人”。

很多残疾人走过她的台前,总会停下脚步。“我是浙江经贸职业技术学院计算机专业的学生,现在在小善科技实习,我们公司招的大部分都是残疾人。”张晓月虽然还没有毕业,但公司已有明确意向录取她,并且对工作细心的她非常满意。

小善科技本身是一家为残疾人定制化匹配岗位的公司,招聘大量的图片视频审核员、处理员,工作门槛低,提供双人宿舍,实现了残疾人灵活、稳定和便利就业,并能取得一份可观的收入。张晓月觉得,公司的工作很适合能力不强、初就业的残疾人,她一直对应聘者说:“你们可以的,要有信心。”

“一对一”现场职业指导

让工作更好找

“如果现场没有合适的岗位,可以把联系方式留下来,或者加个微信,我们学校这边也会有一些企业提供的岗位,可以帮忙留意。”浙江经贸职业技术学院孙洪敏老师对应聘者小倪的亲属说。

孙老师是招聘会现场的一位职业指导师。为了做好残疾人就业服务,本次招聘会在提供残疾人就业政策咨询、职业能力评估和职业心理咨询等专业化服务之外,特别组织了强大的现场职业指导师团队。该团队的26名成员都来自“2020年杭州市第四届职业指导人员技能竞赛”,每一名职业指导师的实战经验都非常丰富,为求职残疾人提供“一对一”现场指导,主要帮助他们了解行业态势,明确自身的职业倾向和职业定位,指导他们更好地与企业对接、洽谈,实现高质量就业。

今年,杭州市残联首次对应届残疾人大学生就业实行“一生一台账”“销号管理”,精细化就业跟踪服务,确保每位残疾人大学生就业服务不少于3次。截至目前,杭州户籍的81名应届残疾人大学生中,只要有就业能力和就业愿望的,基本都已实现了就业。

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YABO首页-国企办医撤并改后,这家医院如何一年扭亏为盈

“改制前年亏损1亿多,改制后一年盈利几千万。我们已经能够养活自己。”兖矿新里程总医院院长张传军日前对第一财经表示。

作为剥离企业医院改革的参与者,兖矿新里程总医院,也就是原兖州矿务局中心医院,”断奶“后的谋生之法,是国企医院剥离母体后发展的关键。

加快剥离国有企业办社会职能是深化国有企业改革的重要内容。由于剥离企业医院的进程远比预期的更加艰难和缓慢,企业医院的剥离大限从原定的2018年年底延后到2021年,增加了三年“缓冲期”。但四条剥离之路依旧不变:关闭撤销;移交地方政府,纳入公立医疗体系;接受社会资本的重组改制;在以健康为主业的国有平台上进行资源整合。

改头换面

兖矿新里程总医院成立于1972年,是山东能源集团(前身为“兖矿集团”)的辅业单位,也是山东省邹城市唯一的三甲医院,拥有2个院区、8家分院和9个社区卫生机构,总计床位近2500张。

“改制前虽然规模有,下面有很多分院和社区,但是亏损厉害,每年都要亏损1个多亿。”张传军表示。

每年亏损1个多亿的担子落在了其所依附的母体兖矿集团身上。

2017年,国务院国有资产监督管理委员会、中央机构编制委员会办公室、教育部、财政部等六部门联合印发《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》(134号文),明确对国有企业办医疗机构分类处理,分类施策,深化改革,2018年年底前基本完成企业办医疗机构集中管理、改制或移交工作。

2018年4月20日,原兖州矿务局中心医院与新里程医院集团签约,正式宣告“断奶”,隔断企业的对医院的供给。

“能够迅速让医院扭亏为盈的改革,主要是院区重塑和管理体制改革,过去的跑冒滴漏太多,大锅饭严重。我们先是统一了思想,再注入了灵活的机制,让企业起死回生。”张传军表示。

签约后的兖州新里程总医院,启动了院区重塑、人才选聘、绩效改革、流程优化、供应链整合提升等,既从顶层设计入手推动管理体制机制创新,又从经营层面着手解决医院的人、财、设备、信息和各院区协同发展的问题。

“院区重塑后,我们布局了从一级到三级医院健康全覆盖,防控治康养的战略。因为我们本来是个内生型的三级诊疗体系,有非常好的资源。” 张传军表示。

新里程医院集团首席执行官林杨林表示,兖矿总医院这样的集团化医院,本身就是一个规模不小的三级诊疗体系,它的本部是三甲医院,7家分院分布在不同区域,还有14家基层医疗机构。合作以后,兖矿总医院的三甲医院将继续强化其作为大学附属医院的医教研医学中心优势,二级分院则分别重点发展肿瘤中心、妇儿中心、健康管理中心等;身为一级医疗机构的卫生服务站,承担起慢病管理和医养结合的职能。所以,成立“院区重塑小组”来引领不同院区,发展不同的特色学科,满足居民多样化的医疗需求,以达到不同级别的医院既差异化定位又协同发展、充分发挥兖矿总医院作为集团式医院集群的规模优势。

此外,与众多企业医院改革一样,兖州新里程总医院创新经营模式,合伙人制试点取得初步成效,对五家分院社区卫生服务站创新实行合伙人制经营模式,实现风险共担、利益共享,广大分院社区职工工作积极性高涨,业务量快速增长。

全面赋能

虽然同样是联姻嫁娶,但医疗行业有着自己的属性和规律,简单的买卖成就不了医疗机构。

“新里程管理医院的原则是,如果不能帮忙,至少别添乱。过去几年,新里程投资的医院至少能做到真正发挥管理能力,即新里程能为对方提供比较高的附加值,被对方认可后,再发挥一个专业的医院管理者的价值。”作为投资方,林杨林称,如果不能通过投资之后将运营、管理实现提升,来大幅提高这家医院的竞争力,那么这个投资就是无效的。

对于企业医院来讲,过去的运营体制已经无法适应当前的生存环境,需要通过管理体制机制的创新,包括绩效改革、人才促进遴选、信息化管理和医院品牌提升,更多给医院赋能。“医院原来发展很好,但在企业里它是个辅业,是个半社会的产物。而医院对于新里程来说是主业,如何带来绩效、人才、信息、品牌化等等的提升,新里程有具体措施。”林杨林表示。

这种赋能是全方位的。改革后,除了对医院进行重新定位,搭建成资源共享、协同发展的内生型三级诊疗体系,也给兖矿新里程总医院带来了新的身份——中国科学院大学附属医院兖矿新里程总医院。

中科院创业投资管理有限公司董事长、新里程医院集团董事长吴乐斌在接受第一财经采访时表示,“在成为中国科学院大学附属医院之后,医院将进入中国科学院大学学术管理体系,兖矿新里程总医院将充分运用中国科学院大学平台的医教研资源,积极培养医院学术领军人才、学科业务骨干,推荐优秀的医护人员参与中国科学院大学的职称评定、学术进修和培训,对符合学术标准的主任医师实行中国科学院大学和医院‘双聘’。”

这一身份解决不是只是人才问题,更是利用中国科学院大学在大健康领域的先进技术和科研成果转化,推动医院积极申报国家级研究项目和课题,利用中国科学院大学和研究所的丰富科研资源,在医院建设重点实验室,开展医学前沿科学研究,为医院长远发展提供持续动力。

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